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企业原材料订货策略详解

来源:www.lqgdgy.com 时间:2024-06-10 05:52:13 作者:佳境企业网 浏览: [手机版]

本文目录预览:

企业原材料订货策略详解(1)

  随着市场竞的日益激烈,企业营成本越越高,而原材料成本占据了企业营成本的相当大比例lqgdgy.com。因此,企业如何合理订购原材料,成为了企业营管理的重要课题。本文将从供应商选择、订货周期、采购量、库存管理等方面,为大家详细介绍企业原材料订货策略

一、供应商选择

供应商是企业订购原材料的重要环节,选择合适的供应商可以保证原材料的质量和价格。企业在选择供应商时,应该考虑以下几点:

  1. 供应商的信誉度:企业应该选择信誉度高的供应商,这样可以避免因供应商信誉度不高而导致的原材料质量题和供货不时的原文www.lqgdgy.com

2. 供应商的价格:企业应该选择价格合理的供应商,但不要只关注价格而忽略了质量题。

3. 供应商的供货能力:企业应该选择供货能力的供应商,这样可以确保原材料的时供应。

二、订货周期

  订货周期是指企业从下订单到收到原材料的时间,订货周期的长短直接影响到企业的生产计划和库存管理。企业在制定订货周期时,应该考虑以下几点:

  1. 原材料的采购周期:企业应该了解原材料的采购周期,以便制定合理的订货周期佳_境_企_业_网

  2. 企业的生产周期:企业应该根据自身的生产周期制定订货周期,以确保原材料的时供应。

  3. 供应商的供货能力:企业应该了解供应商的供货能力,以便制定合理的订货周期。

企业原材料订货策略详解(2)

三、采购量

  采购量是指企业每次订购原材料的数量,采购量的大小直接影响到企业的库存管理和成本控制。企业在制定采购量时,应该考虑以下几点:

1. 原材料的使量:企业应该根据自身的生产计划和原材料的使量,制定合理的采购量佳境企业网

2. 供应商的价格:企业应该根据供应商的价格制定合理的采购量,以确保成本控制。

  3. 企业的库存管理:企业应该根据自身的库存管理制定合理的采购量,以避免库存过多过少的题。

四、库存管理

库存管理是指企业对原材料库存的管理和控制,库存管理的好坏直接影响到企业的成本和生产计划。企业在进行库存管理时,应该考虑以下几点:

  1. 定期盘点库存:企业应该定期盘点库存,以确保库存的准确性和时性来源www.lqgdgy.com

  2. 制定合理的库存量:企业应该根据自身的生产计划和原材料的使量,制定合理的库存量,以避免库存过多过少的题。

  3. 化库存结构:企业应该根据原材料的特性和使况,化库存结构,以便更好地管理和控制库存。

  结语:

  企业原材料订货策略是企业营管理的重要环节,企业应该根据自身的实际况制定合理的订货策略,以确保原材料的质量和供应,同时降低成本和提高效益。

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